柳州污水處理公司有哪些發(fā)展趨勢?
過(guò)去幾年,污水處理公司的產(chǎn)業(yè)能力發(fā)生了質(zhì)的變化,這個(gè)質(zhì)的變化主要由兩個(gè)方面,一是污水處理公司的數目在快速增加,二是整體的處理能力在快速地增加。目前約有3000 多座污水處理公司,工業(yè)廢水排放達標量2011 年是540億噸,2012 年會(huì )突破760億噸。量的變化在一定程度上也引起了質(zhì)的變化。
從空間分布上看,過(guò)去是點(diǎn)狀分布,現在向空間網(wǎng)絡(luò )這樣的布局轉變。這樣的轉變帶來(lái)什么樣的好處呢?
在區域層面上,產(chǎn)業(yè)具體的能力在增強,污水廠(chǎng)是一個(gè)非常明顯的,稱(chēng)之為規模效益的產(chǎn)業(yè),規模越大,效益越好。過(guò)去是由單個(gè)廠(chǎng)形成的,現在如果在區域上能做整合的話(huà),就由單廠(chǎng)的規模優(yōu)勢轉變成多廠(chǎng)的集合優(yōu)勢,所以這是非常大的一個(gè)變化。
對此,污水處理技術(shù)人士根據污水處理公司設施由量變帶來(lái)的質(zhì)變的變化過(guò)程,總結出三種未來(lái)發(fā)展的趨勢。
一,行業(yè)整體的績(jì)效提高。內部行業(yè)的績(jì)效成為當務(wù)之急,所以我國十二五重大專(zhuān)項里面,專(zhuān)門(mén)有項目要建立我國范圍的行業(yè)管理績(jì)效體系。
二,服務(wù)成為我們污水處理公司的主要任務(wù),成為行業(yè)的主要環(huán)節。這跟發(fā)達地區是一致的,發(fā)達地區基本上服務(wù)業(yè)占整個(gè)環(huán)保產(chǎn)業(yè),設備、投資、建設大概占50%左右,我國目前估計占10%左右,所以有這么大的空間,內部的結構調整面臨從建設到發(fā)展的需求。沒(méi)有哪一個(gè)運營(yíng)主體在一個(gè)地區層面上能夠占的主導地位,不論是國有企業(yè)也好,外資企業(yè)也好,事業(yè)單位也好,還是股份制公司也好,都呈現了多樣化形式。所以以資產(chǎn)為基礎的整合機會(huì ),這個(gè)不容易。這是我們面臨的一個(gè)困難。但是另一方面,又提供了很好的契機。如果看國際上做資產(chǎn)整合的話(huà),早期是英國做的比較成功,它先解決整合的問(wèn)題,然后再解決市場(chǎng)化的問(wèn)題。
三,污水處理公司從技術(shù)層面上看,水資源問(wèn)題,本身開(kāi)始出現流域化的趨勢,過(guò)去叫“多龍治水”,現在越來(lái)越強調從流域的層面協(xié)調,從流域的尺度上,不僅僅是協(xié)調水資源,而且協(xié)調再生水。只有從流域角度上考慮這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候,才能取得大的效益。
所以從環(huán)境本身和技術(shù)進(jìn)步的角度來(lái)看,可以有這樣的基本結論,無(wú)論從資源的角度,還是水環(huán)境的角度,本身解決中國水的問(wèn)題,都要有一個(gè)區域的解決方案,而不點(diǎn)源的解決方案。技術(shù)進(jìn)步、社會(huì )結構變化又推動(dòng)了這種組團式,分散化的方案,這兩個(gè)本身是矛盾的,恰好是這兩者之間矛盾的對立和統一,提出了行業(yè)整個(gè)實(shí)現區域整合的內在需求。